店铺这个月少卖了6000元，你会先做什么？
加广告预算，做一轮促销，还是把卖不动的产品换掉？
先别急着选。因为同一个“少了6000元”，往下拆，可能是完全不同的问题。有人连流量都没进来；有人流量没变，付款的人少了；也有人卖得更多，只是退款增加了。
如果报表只告诉你销售下降10.53%，你还是不知道明天该先找谁、查什么。
我觉得 ChatGPT Data agent 最值得关注的地方，是让业务人员能沿着一个问题连续追问，直到找到下一步值得检查的位置。 平时需要等同事拉表、自己又不会写查询语句的人，会更容易感受到它的用途。
OpenAI 在9月10日发布了这项 ChatGPT Work 插件：连接授权的数据和业务资料，分析指标变化，再把结果做成可分享的报表或交互看板。官方公告
下面用一份596行的模拟订单，把这个流程讲完整。数字由本文在本地计算核对，按官方功能设计提问步骤；这不是一次 Data 插件实测，也不是本站经营数据。
先把“少了6000元”算明白
这家模拟店铺有三个获客渠道：自然搜索、短视频广告、老客回购。
我们比较8月1日至14日和9月1日至14日，都是14天。订单表里有金额、付款状态、退款和渠道，另外一张流量表记录各渠道的访问次数。
拿到文件后，最容易犯的错误就是把金额那一列直接相加。
这份文件偏偏有几个常见的小问题：同一订单重复导出了，没付款的订单混在里面，还有几笔是20日的，不在本次比较范围内。
| 检查步骤 | 这份示例的结果 | 为什么要处理 |
|---|
| 原始导出记录 | 596行 | 导出行数不等于实际成交数 |
| 去掉重复行 | 8行 | 一笔订单不能收入算两次 |
| 去掉区间外记录 | 6行 | 只比较两个月的1日至14日 |
| 去掉未付款、取消记录 | 12行 | 下单不等于已经收款 |
| 保留的已付款订单 | 570笔 | 8月300笔，9月270笔 |
另外，已付款订单中的退款还要扣除。本文把“净销售额”定义为付款订单原金额减去已退款金额；全额退款的订单仍保留在已付款订单数中，避免把成交数和留存收入混为一谈。
按这个口径算，8月净销售额57000元，9月51000元，差6000元，下降约10.53%。
这一轮，可以这样问：
@Data 先检查订单数据，暂时不要判断经营好坏。以订单号去重，只比较2026年8月1日至14日与9月1日至14日。只统计已付款订单，收入扣除退款。告诉我各步骤排除了多少记录，再列两期成交单数、净销售额、差额与变化率。
这一步做完，你得到的应该是一组能拿原表复核的数字。后面再漂亮的图，也要建立在这组数字上。
总额下降，可能掩盖一个更大的问题
接下来问：6000元到底少在哪个渠道？
| 渠道 | 8月净销售额 | 9月净销售额 | 变化 |
|---|
| 自然搜索 | 19000元 | 21000元 | +2000元 |
| 短视频广告 | 18000元 | 10000元 | −8000元 |
| 老客回购 | 20000元 | 20000元 | 持平 |
| 合计 | 57000元 | 51000元 | −6000元 |
这张表出来，处理问题的顺序就不同了。
自然搜索在增长，老客回购没有下滑。需要先追查的是短视频广告：它一项就少了8000元，只是其他渠道增加的2000元，让总额看起来没有那么难看。
如果只盯着总销售下降，就给全店商品一起打折，可能连原本表现正常的渠道也让出了利润。现在有了更明确的调查对象，至少可以先把问题带给负责广告与落地页的人。
第二轮提示词可以接着上一轮发：
把净销售额的差额拆到各渠道，分别列出增加和减少了多少钱，并核对各渠道差额之和是否等于总差额。指出最需要继续调查的渠道，先不要把“广告效果差”当成已经确认的原因。
这里最好让它展示增加和减少的绝对金额。只列“某渠道下降44.44%”，读者还得自己找基数；写成“从18000元到10000元，少8000元”，事情就直观得多。
访问量没少，为什么少了40笔付款？
知道哪个渠道出了变化，还不够决定怎么改。
把短视频广告的访问和订单放在一起：
| 短视频广告渠道 | 8月1—14日 | 9月1—14日 |
|---|
| 访问次数 | 5000 | 5000 |
| 已付款订单 | 100笔 | 60笔 |
| 访问到付款的转化率 | 2.00% | 1.20% |
| 每笔订单原金额 | 200元 | 200元 |
| 退款合计 | 2000元 | 2000元 |
访问次数一样，订单从100笔变成60笔。每单原金额和退款合计也没变。
这次减少的收入，可以直接对应到少掉的40笔付款：40 × 200 = 8000元。
目前最有用的结论是：优先检查广告访客进站后到付款前的环节。 单凭这份表，还没有理由认定“需要买更多流量”。
这里有个容易看错的数字。转化率从2%变成1.2%，下降的是0.8个百分点；相对原来的2%，下降了40%。前者说绝对差额，后者说下降比例，不能互换。
再往下，真正的原因可能是商品缺货、手机页面故障、支付失败，也可能是广告带来了购买意愿更低的访客。我们的表里没有这些记录，所以还不能选定某一个解释。
第三轮可以这样问：
针对短视频广告，比较访问量、已付款订单数、转化率、每单原金额和退款。说明哪一项变化能够解释收入差额。列出继续判断原因所需的记录，每项写清要看什么现象。没有相应数据的原因，标为待验证。
这样得到的后续工作，应该具体到“检查9月手机端支付失败率”“看主要广告商品是否断货”，而不只是“优化用户体验、提升转化效率”。
一张能继续看的报表，应当长什么样？
OpenAI 的官方介绍提到，Data agent 可以制作和调整交互看板，也能在已有的 Power BI、Tableau 等工具里处理报表。官方数据工作流介绍
对于这家店，我希望看板至少能完成四件事。
页面上方先放两期净销售额和差额，让打开的人知道发生了什么。中间展示三个渠道的增减贡献，让8000元的缺口和2000元的增长同时看得见。下方保留明细，方便确认某个数字到底来自哪些订单。旁边放渠道筛选，切到短视频广告后，卡片、图表和导出的订单都要跟着切换。
“可以点”只是第一步。选择了短视频广告，页面却仍然显示全店总数，或者导出里混进自然搜索订单，都不算完成。
这一轮可以给出具体要求：
把刚才的分析制作成交互报表。显示两期净销售额、差额和变化率，并画出各渠道对总差额的贡献。提供渠道筛选和订单导出。选中一个渠道时，所有卡片、图表、明细与导出使用同一范围。保留比较日期、收入定义、数据更新时间与来源。
验收也不用复杂：切一次渠道，挑两笔订单对照原表，导出后再核一次总额。如果这些都对得上，才有继续给同事看的基础。
官方客户案例，为什么比一句“效率提升”更有参考价值？
OpenAI 公告里，micro1 的团队反馈称，他们用半小时重建了绩效追踪报表，并发现原报表中的错误。另一个例子是 CookUnity，其增长团队用自然语言建立并调整旺季转化看板，再与内部报表核对，帮助安排获客支出。客户案例原文
我更关注后一个例子里的“与内部报表核对”。它给出了一个适合照着做的顺序：先让 AI 把想看的分析做出来，再和已有可靠记录对账，然后把结果用于下一轮工作。
这也比一上来就要求它“替公司制定增长战略”更容易判断有没有用。销售为什么少6000元，是一个能追、能核、能继续行动的问题；公司以后怎么增长，背后还有产品、市场和资源等一大堆信息。
怎么开始，先准备哪几样东西？
官方入口是 ChatGPT Work 的插件目录，搜索 Data。安装并完成需要的数据连接后，在对话里用 @Data 开始。企业管理员可以管理插件与数据源是否开放，查询仍遵守账号原有的访问权限。安装与使用说明
如果你只有表格，也可以先准备好一份围绕单个问题的材料。官方插件介绍列出的输入来源包含表格、上传文件、粘贴的结果和明确标注的样例数据，并不要求每次都从一套大型数据库开始。Data 插件介绍页
最有用的准备，是把这三件事写在同一份说明里：要比较哪个时间段，怎样定义收入，以及你最终想根据结果做什么决定。
比如：“比较两个活动周期的净收入，扣除退款，想知道下周先检查哪个渠道。”有了这句话，AI 才知道该围绕什么组织数据，你也知道什么样的回答算有用。
我的建议是，先用 Data agent 完成一次小范围、可核对的经营分析。 先把这6000元的变化查清，再考虑固定成周报、接更多数据源或交给团队使用。对于平时卡在拉表和追问之间的人，这一步已经很有价值。
继续了解：ChatGPT 数据分析的实际用法、ChatGPT Work 使用介绍。
2026-09-15：依据 OpenAI 官方公告、插件介绍和数据场景资料重写。文中的596行订单为教学模拟数据，金额与清洗结果经过本地计算核对；未将示例写成 Data 插件实测。